「トム・ピーターズの経営創造」　トム・ピーターズ

クライアントと同席する一分間につき一時間の予習をすることだ。

●私が、入社して６，７年目くらいのときに、とても厳しい上司がいました。私の説明が悪いということもありますが、決定書や報告書を持っていっても、なかなか判子を押してもらえません。ときには書類を投げ出さんばかりに怒られます。

●元からあまり気にしない私ですが、あるとき「このやろー」と思って、徹底的にバックアップ資料を作成して、どんな質問にも答えられるように準備をして、説明したことがありました。

●そうすると、不思議にも、簡単に判子を押してくれました。不思議な気持ちでした。理由はよく分かりませんが、何かが違っていたのでしょう。作った資料の大半は無駄になったのですが、私にある種の迫力があったのかもしれません。必死でしたから。

●ということで、迫力がでるまで徹底滴に準備すると良い結果がでるようです。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・顔を見せれば、八十パーセントは成功したも同然（ウッディ・アレン）

・ささやかな事業は、驚くほどやりがいがある。

・救命ジャケットをコンクリートでつくろうが、文書に記載された手続きを踏んでいれば、・・・・・・ＩＳＯ９０００に合格するのだ。（リチャード・ピュートウ）

●すごいことをしよう！と煽ってくれるトム・ピーターズは好きなのですが、日記のようなアイディアの羅列にやや閉口しました。もう少し整理してもらえるとうれしかったですね。

「トム・ピーターズの経営創造」　トム・ピーターズ

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