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「トム・ピーターズの経営創造」トム・ピーターズ

2003/10/07公開 更新
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トム・ピーターズの経営創造


【私の評価】★★☆☆☆(67点)


要約と感想レビュー

クライアントと同席する一分間につき一時間の予習をすることだ。


 私が、入社して6,7年目くらいのときに、とても厳しい上司がいました。


 私の説明が悪いということもありますが、決定書や報告書を持っていっても、なかなか判子を押してもらえません。ときには書類を投げ出さんばかりに怒られます。


 元からあまり気にしない私ですが、あるとき「このやろー」と思って、徹底的にバックアップ資料を作成して、どんな質問にも答えられるように準備をして、説明したことがありました。そうすると、不思議にも、簡単に判子を押してくれました。


 不思議な気持ちでした。理由はよく分かりませんが、何かが違っていたのでしょうか。作った資料の大半は無駄になったのですが、私にある種の迫力があったのかもしれません。必死でしたから。ということで、迫力が相手に伝わるまで徹底的に準備すると、良い結果がでるようです。


 すごいことをしよう!と煽ってくれるトム・ピーターズは好きなのですが、日記のようなアイディアの羅列にやや閉口しました。もう少し整理してもらえるとうれしかったですね。


この本で私が共感した名言

・顔を見せれば、八十パーセントは成功したも同然(ウッディ・アレン)


・ささやかな事業は、驚くほどやりがいがある。


・救命ジャケットをコンクリートでつくろうが、文書に記載された手続きを踏んでいれば、・・・ISO9000に合格するのだ。(リチャード・ピュートウ)


トム・ピーターズの経営創造
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【私の評価】★★☆☆☆(67点)



著者経歴

 トム・ピーターズ・・・本名トーマス・J・ピーターズ。アメリカ合衆国の経営コンサルタント。 コンサルティング・ファームのマッキンゼー時代に同僚らとともに「7つのS」を開発する。後にマッキンゼーから独立。「経営破壊」「起死回生」などの著書や講演で、新しい時代の経営やビジネスのあるべき姿を提起し続けている。


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